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這禮拜台灣遊戲電視廣告有16支，早上特意打開電視看了下，很多的畫面呈現手法都很類似，不由得有些感慨。

手機遊戲行銷前幾年被廣告投放演算法強勢主導下，策略比較偏向“先打廣撒再調整”。也就是製作各式各樣的線上廣告素材，強勢投放到市場中，最終交由演算法來篩選，表現好的素材會在CPI\留存\ROAS脫穎而出，獲得越來越多的曝光；不好的素材則會減少曝光，最終找到最好的廣告組合。

但在未來消費者隱私權的保護下，數據追蹤已經不能像以往精準，所以無法像依賴演算法，靠系統找到最佳解。行銷人員必須在宣傳創意、畫面呈現、概念獨特性等更加耐心琢磨，才能在一次性地、無法調整的廣宣中獲得用戶的注目，帶來自然流量。

譬如以二次元遊戲的電視廣告來說，露奶、聲優、展現立繪幾乎是固定的套路；而博弈遊戲廣告中提及大獎機率、機台數量的宣傳也是屢見不鮮，如果在IP或呈現手法上有區隔，那對玩家來說肯定會產生審美疲勞。電視廣告並不能像網路廣告一樣被演算法調整，上了就是一翻兩瞪眼的結果；網紅行銷、異業合作也是同樣道理。

回過頭來說，每個從業者因為不同工作經驗和背景，對於審美與套路的理解都有差異。但一個廣告宣傳中的畫面、文字、呈現是否有放入巧思，還是會被消費者所感知。

#影評《#鏡文學驚悚劇場》經營IP影視的實驗場
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因為台北電影節的機會，欣賞了《鏡文學驚悚劇場》第二場的三部短片放映：《虎》、《隧道》、《完美Lily》；接著也很高興受到鏡文學的邀約，把另外四部《肇事者逃逸》、《住戶公約第一條》、《樂園》、以及《打掃》補完；總共七部短篇故事由七位導演、七組拍攝團隊、七種不同議題和類型集結而成的短片集，《鏡文學驚悚劇場》的推出，確實讓我看完後感到驚艷。原因正是電影創作者勇於挑戰議題，試著將原本只以文字型式的創作，轉變為大銀幕製作，先不論短片的品質，這對台灣電影創作環境而言，都是值得一試的實驗。
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《鏡文學驚悚劇場》七部短片：由溫貞菱、蔡淑臻主演的《打掃》，描寫了一位女房客清除租屋牆上的詭異污漬，卻越清越失控的詭異故事；由吳昆達主演《虎》，描述了一位牛肉麵攤老闆，如何一步步策畫一場對外遇嬌妻的報復計畫；由林鶴軒主演的《肇事者逃逸》，則描述了一位會在固定時間發生車禍而死亡的研究生，結合了台灣民俗傳說的抓交替，呈現了另類的時空輪迴類型電影；《住戶公約第一條》，描述了兩位分別來自單親家庭和富有家庭的小孩，偷偷在不能養寵物的家裡養小貓，並試圖隱藏一個天大的祕密；由許時豪和廖雅珺主演的《樂園》，描述了一對老夫妻前往一個號稱能夠回朔青春肉體的「樂園」，希望能夠重回當時初戀愛的美好時光；由黃河主演的《完美Lily》，探討了時下網紅現象，以及網路霸凌等議題；《隧道》則描述了一位假釋犯與失落的舞蹈家邂逅，如何探索迷惘人生的愛情故事。
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這七部短片乍看之下是完全不相關的七部獨立故事，但都觸及到「驚悚」電影，利用人性面對未知的恐懼，觸及到我們在生活周遭可能會面對的事物，加以延伸創作，並在探詢恐懼和心理黑暗面上，思考我們曾經可能都沒有想過的問題。《鏡文學驚悚劇場》確實利用了這樣的概念，創作出七部不同主題類型的短片：顯示了創作者的多元性、豐富性，但其實創作的核心價值和出發點，都是相類似的。
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而當中的《住戶公約第一條》，是我個人印象最深，也是我認為較好入門且衝擊性最強的故事：它描述了一棟「住戶公約第一條」禁止養寵物的公寓內，房東兒子小洋無視母親的警告，私下與酒女房客的女兒-晴晴來往，並在晴晴家中偷偷眷養一隻小貓。而某日晴晴無故曠課，小洋才發現晴晴的家中隱藏著重大的秘密。
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「規矩」和「秘密」，始終都是「驚悚」電影將劇本時空限制的最佳法寶：當劇中的角色在面對規矩，而遭遇到可能「打破規矩」或是「身不由己」的變因，人性直覺性地「隱藏」，成功製造了不可告人的「秘密」，則成為接下來整個故事發展的推動力。而片中的兩位兒童演員表現精彩，劇情的焦點也不斷地在小洋和晴晴兩者間切換，透過兒童的視角觀察，我們或多或少也能夠看得出大人世界普遍存在的壓力與無奈。
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縱使電影的故事格局不大，但劇情藉由兩個兒童在校園以外的日常生活，逐步觀察到在既定社會秩序下，一步步失序的過程，應用了心理學上的「破窗效應」（Broken Windows Theory）。它是一個由心理學家詹姆士威爾遜，與喬治凱林于1982年3月發表的心理學理論，描述了環境中若存在著小型的不良現象，但被放任不管時，便會誘使人們仿效，甚至變本加厲；就像是一個社區大樓有一戶出現破掉的窗戶，那麼放任不管的話，便會出現更多破掉的窗戶。
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從一個小貓，打破了「禁止養寵物」的規矩；為了養小貓，而開始準備貓砂防止貓的屎尿氣味外溢；再到為了防止更強烈的氣味外溢，而開始防堵房門縫隙、清洗屋內床單的次數頻繁、走廊貓砂撒了一地等等的失控現象。或許，劇情的一隻小貓，只是打破兩個小朋友生活的催化劑，實際上它顯示了更多我們可能在生活中可能遇到的小問題，所引發的「蝴蝶效應」。
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電影在最後的晴晴淚崩畫面結束，慢動作的鏡頭下，去除掉哭聲，僅以低沉的配樂作結，讓整部片的戲劇張力達到巔峰高潮。晴晴後來會去哪兒？小洋失去了晴晴這個朋友後，對他將來的成長過程中會有什麼影響？而這個社會將會怎麼看這起晴晴家人的事件？還有身為房東的小洋媽媽，未來將要如何處理這場事件所帶來的後果？
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電影最後在東窗事發中結束，給了觀眾一記紮紮實實的有力結局。如何善後？才是我們在這個現實生活中需要去面對的問題。編劇完整將事情的醞釀、鋪陳，帶到了整起事件的始末，也在最後留下了空白讓觀眾們思考，「如果是你，你將會如何處理」的問題。《住戶公約第一條》帶給我的感受，從關懷社會弱勢，到反映我們社會階級的不平等或歧視刻板印象，再到每個角色人物的刻劃，我想都是相當全面且值得深思的。
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或許電影呈現了「破窗效應」和進而引發的「蝴蝶效應」，在失序的情況後，我們或許也該正視「修補破窗」的重要。這是提出「破窗效應」的凱林，和另一位學者凱薩琳柯爾斯，於1996年提出的「修補破窗理論」（Fixing Broken Windows Theory），建議執法者應在發生「破窗效應」前，盡早辨識或緊密留意、控制高危險族群，以保護守法的廣大民眾。
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或許《住戶公約第一條》的結局留白，往積極面來思考，或許最初那個排擠房客的房東，像孩子一樣提供多一份關心或支持，所謂的「住戶公約」才會更有意義，而不是放在牆壁上那個破舊的公告欄裡。
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也或許我們反觀我們的生活環境，一牆之隔，百樣人生；我們在許多水泥森林中生活，也似乎藉由高牆來阻隔了人們彼此應該交流的機會。執法者在發生問題時即時補救、社會公共福利機構在建置社會福利制度時能夠有更多更完善的資源，去關心服務更多人、社區大樓內的人們能夠彼此互相關心，協調和解決問題，那麼我們也能夠避免遺憾的事情發生。
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《鏡文學驚悚劇場》
官方片花：https://youtu.be/MN3KJ37G7Ow

台北電影節x鏡文學之夜，《鏡文學驚悚劇場》世界首映
https://youtu.be/FAUVWpEVGu8

七部短片即將於8月15日 Netflix、 愛奇藝台灣站、friDay影音上架
9月8日起，公視粉絲團首播

👉Netflix https://s.yam.com/NF5gF
👉愛奇藝台灣站 https://s.yam.com/aUeJh
👉friDay影音 https://s.yam.com/bKf5g

《鏡文學驚悚劇場》短篇故事集：
👉博客來 https://bit.ly/2Rd8YdB
👉誠品 https://bit.ly/2MMTRce
👉金石堂 https://bit.ly/2wQGtsG
👉讀冊 https://bit.ly/2X6WpWD

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感謝部長的分享！！

這次的InnoVEX特刊，真的很感謝陳良基部長與童子賢理事長接受我們採訪，兩位分別從政府與產業界角度，對新創產業的觀察與見解，確實讓我們獲益良多！

►►陳良基、童子賢專訪全文：https://bit.ly/2EyKgiA
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DIGITIMES在報導新創產業的同時，也確實抱著希望台灣新創能越來越好，以及能被更多人看見的心情，也請大家多給我們的優質內容一些鼓勵，讓我們更有動力從產業媒體的視角，繼續帶大家觀察台灣新創的成長！(Louis)
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陳良基的創新筆記 #童子賢

迎向科技新未來

這個星期是台灣最大的商展，歷史悠久的「台北國際電腦展」（COMPUTEX TAIPEI），每年有超過四萬名國外買主，專程來台尋找新的電腦產品。以往這個商業性的活動，理論上是跟科技部沒有太多關連。但，自從四年前開始，由校園出發的創新創業力道逐漸增強，科技新創成為顯學，台北國際電腦展也順勢在展場中加入科技新創的「創新與新創展區」（InnoVEX），前沿科技在展場的角色就此被大大凸顯出來。其實科技新創已經是時代的趨勢，全世界都體認科技新創對社會的重大影響，不僅僅是「台北國際電腦展」加入新創，每年參加人數超過二十萬人次，全球最大的「消費性電子展」（CES）也加入科技新創，巴黎更是在四年前創造一個專門為全球新創打造的 Viva Tech，今年號稱有超過十萬名國際人士參加。連土地面積只比台北市大一點點，人口約莫為46萬人的盧森堡，也從去年起舉辦之 ICT Spring，善用其緊鄰法國、德國及歐盟總部比利時的優勢，標榜為歐洲科技新創圈最具指標的展會之一。今年的 ICT Spring 2019 也確實吸引了來自 72 個國家的 500 家創業公司與會。

科技部組改後新成立的產學司正好搭上這股熱潮，尤其去年成立 TTA 後，更是在這幾個大活動都躬逢其盛表現超級亮眼，結合我們的新創團隊在 CES 、 Viva Tech 、 ICT Spring 都創下良好佳績。今年在 CES 的團隊帶回來超過五十億元以上的訂單或募資，於後兩者也都獲得上億的訂單，讓全世界都對台灣的科技新創刮目相看。這星期的台北國際電腦展當然是精銳盡出，產學司在展會大秀億元步道，光是這一年內募資或估值的科技新創就超過十八個團隊之多。而同樣靠著前瞻基礎建設計畫支持成立的「國際產學聯盟」（Gloria），也不遑多讓的在會場展現多元的產學連結能耐，一口氣有九所大學六家企業直接在會場簽署上億元的產學合作案。我在會場，意外的看到南科的新創基地，也率領多家新創公司參加佈展，活力滿滿，沒料到南科也跑得那麼快。非常感謝全體同仁都能這麼的盡心盡力，也謝謝南科同仁的努力。

而很巧合，我正好在這週五和週六，分別應邀到台大及清大參加兩校在校園內舉辦的創業 Demo Day 。清大今年是第六屆辦理，有四十幾組師生團隊展出，不少校友、企業界到校共襄盛舉。去清大的重要原因之一是當 2005~2006 年期間，我在擔任教育部顧問時，主張推動在校園內開授「高科技創業與營運」課程時，一開始各大學無人願意嘗試，清大蔡仁松教授是第一個響應並持續至今，且他從規劃之初就無私的將課程內容公開給各校參考。而台大的 NTU Demo Day，事實上是十年前我創辦的，我從校內的第一堂創新創業課程推展起，歷經千辛萬苦，逐步完成學程，設立台大車庫，招募台大天使基金，創立台大創聯會，開辦設計學院。至今台大每年固定有接近一百五十隊新創隊伍，成果算是相當令人欣慰。

細數這些亮眼的成果，現在看起來好像都是非常令人振奮，似乎一切就是那麼的理所當然。然而，事實上，回想當年開始推動時，不僅國內沒有所謂的創新創業生態圈，在校園內更是連一門科技創業課程的開授都得費盡心力，度過很多關卡才能開辦。在我的著作《創新的人生》書中，特別記述創辦之初的許多苦楚。就連後來在 2012 年，我將台大的經驗拿來準備開辦「FITI（From IP to IPO）專案」（創新創業激勵計畫），當時計畫經國科會送審後，所有的審查意見都說，這個想法在台灣行不通，根本不可能。週六在清大與學生對談中，我就特別以這些例子，提醒年輕朋友，環境不好、不理想時，也可看成是人生難得的機會。環境好，大家可能隨波逐流就夠了。環境不好，才正是考驗我們，讓我們發揮潛能去改變環境的好時機。過程也許艱辛，也許也不見得會成功，但是，重要的是參與，參與奮鬥的過程就是非常珍貴、有意義的人生。我還記得十年前在拼戰這些時，我告訴自己，我已經看到問題，我也看到答案，我不期待看到成功，但我要堅持到讓後人看到這個方向是可行的，這樣就夠了。

如今很高興看到全世界對科技新創的肯定，也看到台灣的活力。這是很多貴人相助，眾志成城的果實，也應驗了，如果你真心期待，全世界的能量都會來相助。也期待台灣所有朋友，當你看到不理想的環境，要能勇敢去推動改變，勇敢去參與改變的過程，讓自己成為自己心目中的英雄。